试论水利水电项目施工技术及工程管理策略(2) -湖南水利水电杂志社投稿

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试论水利水电项目施工技术及工程管理策略(2)

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3.2 成本控制管理策略

在成本控制中，要分析成本的产生因素，在具体的工作中，要最大限度降低产生的无用成本，对于施工建材、材料保管等过程中生成的无法避免成本，要完成对整个系统的研究和分析工作，降低产生的成本总量。在具体的工作中，首先要完成入库建材的审查和验收工作，同时由相关工作人员完成对这类信息的记录，要能够完全按照质检结果记录各类信息，保证各类建材的基础参数满足设计要求。

4 结语

在当前的水利水电工程中，已经开发出了多种技术类型，提高对工程项目中各个子系统的建设质量，同时需要依托于工程管理制度，确保所有施工人员都能够按照相关要求完成施工项目。在具体的施工中，要发挥新型技术的优势，要从工程管理的角度出发，完成对所有工作人员和工作项目的管理，以提高工程项目的建设质量。

[1]田安安．关于水利水电项目施工技术与工程管理研究[J]．四川水泥,2018(2):147．

[2]马葆库,寇明清．水利水电项目施工技术及工程管理[J]．智能城市,2018,4(19):135-136．

[3]程亮．分析水利水电工程监理与工程管理之间的关系[J]．海峡科技与产业,2017(09):182-183．

文章来源：《湖南水利水电》网址: http://www.hnslsdzz.cn/qikandaodu/2021/0321/564.html