企业员工培训工作的实践探索与提升以珠江水利(2) -湖南水利水电杂志社投稿

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企业员工培训工作的实践探索与提升以珠江水利(2)

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（二）统筹周边资源，丰富培训内容

根据需求，珠江水利水电培训中心会联系相关教学点，进行实地教学，更好掌握培训所学的内容。珠江水利水电培训中心在培训过程中积累了相关的实地教学点有20多个，能够满足党建和行业培训的需求。

（三）建立“三个保障”，加强培训管理

1.强化组织保障，形成教育培训工作合力。建立珠江水利水电培训中心统一组织、其他委属单位积极支持的机制，中水珠江设计公司、珠江水利科学研究院、珠江委水文局、技术中心师资力量共享、设施设备支持的格局，把珠江水利水电培训中心建设成为流域水利培训基地，更好为水利人才培养服务，为流域水利建设提供人才培养保障。

2.强化内部制度保障，夯实教育培训工作基础。珠江水利水电培训中心内部策划、组织保障形成制度，培训流程不断优化，培训课程推陈出新，让培训工作走向制度化、规范化、精细化。

3.强化前期课程策划，保障培训质量。对于各类培训不断优化，特别是专题课程，通过不断总结，组织最强力量，打响专题品牌，如河长制、水生态、河湖治理、防汛应急、水资源管理、水利规划、水利风景区建设等专题。实地教学结合培训内容进行有针对性地优化，并协调教学基地进行系统讲解，对专业问题进行解答。

（四）紧抓“对象”，提升培训质量

1.全员重综合素质。对于全员培训，以政治、政策理论知识培训为主，加强综合素质提升。以专题培训的形式，加强公文写作、沟通协调、社交礼仪、文化素质的培养，不断更新基础知识；以科技前沿讲坛的形式，加强对智慧水利、水利科技、信息前沿技术的学习，能够及时跟上水利时代发展的步伐。

2.干部重履职能力。通过干部专题培训班提升管理水平，注重科学决策、危机管理、团队建设等方面培训，如青年干部培训、高级管理人才培训、精英人才培训等，培养干部解决复杂问题、驾驭全局的能力。

3.专业人才重业务。对于技术人才培训，以水利前沿技术为主、应用技术为辅，把水利前沿技术讲座引进来，或者把培养对象拉出去到水利高等院校或优秀的科研单位进行培训，如水环境治理、水利行业软件应用、水利科研软件应用等培训班。对于水利相关单位的委托培训，以培训单位的需要为主，在专题培训的基础上，注重综合素质的提升。

总之，发展是第一要务，人才是第一资源。珠江水利水电培训中心作为流域水利人才培训机构，秉承“精品培训、服务水利”的精神，打造优秀人才培训基地，并不断总结培训工作的实践经验，创新培训方式，为水利改革发展提供坚强的人才支撑和保障，为水利人才培训贡献自己的力量。

文章来源：《湖南水利水电》网址: http://www.hnslsdzz.cn/qikandaodu/2021/0315/554.html