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水利水电工程造价与成本管理的研究(2)
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摘要:3 施工成本控制与管理优化措施 3.1 根据施工单位实际,强化成本预算管理 水利工程施工项目的工期一般都比较长,施工地点也极为偏僻,同时对于工程质
3 施工成本控制与管理优化措施
3.1 根据施工单位实际,强化成本预算管理
水利工程施工项目的工期一般都比较长,施工地点也极为偏僻,同时对于工程质量要求也非常高。因此,在水利工程项目的实施环节中,应该充分考虑到项目的实际情况,加强成本预算的监督与管理。在管理中,对于招投标环节采取必要的管理措施,进行设计方案的优化设计。成本预算工作就是要按照工程的施工计划与施工预算,按照相应的利润控制指标,综合分析后确定成本预算,在预算结束之后,应该设立各项成本费用预算标准。同时在工程实施环节,如果内、外环境发生变化,应该暂停施工,及时进行调整,以保证其成本在合理的范围内。
3.2 加强科学的成本预算管理
水利工程施工项目在进行成本预算编制环节,保证其符合科学、合理的基本原则,实现成本数据编制的细化处理,可以大大提升施工企业的成本管理水平。企业进行必要的成本预算管理后,可以避免在施工中受到不确定因素的影响而导致成本失控,使成本管理更加高效和顺利。预算实施环节,应该保证其严谨性和系统性,确保各项信息都达到真实性和准确度的要求。
3.3 采用标准化设计,降低工程造价
因为水利工程施工项目多数都是在偏僻地区中进行的,地势条件复杂性较高,需要综合分析多种影响因素,而水利工程项目多数都是大型建筑工程,包含的施工内容比较多,所以并没有标准化的施工方案。此外,水利工程项目中还包含一些单独房屋以及其他建筑等,这些建筑要采用标准化设计方案,可以更好地降低某些施工成本,同时也能够大大缩短施工工期。
3.4 加强材料管理,提高风险控制意识
水利工程项目的基础主要是施工材料,所以,材料的管理是整个项目的成本管理和控制主要内容。该环节是保证工程项目顺利实施的基础,所以需要保证各项工作都能够按照标准要求来进行。水利施工企业应该进行必要的施工单位顺序管理,保证各个环节达到协调统一性的要求,同时还需要做好各项资料的收集和整理工作,检查是否符合工程的要求。水利工程企业应该具备较强的风险管理意识,同时还需要进行各项数据资料的系统化管理,如果在工作中发现资料存在严重的问题,要及时发现该问题,并且立即做出相应的调整,以更好地满足工程的成本控制需要。因此,水利工程项目在成本管理中,应该建立完善的管理制度和体系,提高成本管理意识和水平,从而促进水利工程经济效益的全面提升。
4 结束语
水利工程项目是非常重要的基础设施,对于人们的正常生活以及社会的发展都有着非常重要的作用,因为该项目的规模较大、成本较高,所以需要采取科学合理的措施来进行成本管理,以更好地降低项目成本,从而促进企业的经济效益和竞争力的提升,能够在竞争激烈的市场环境中获取有利的地位,促进水利工程领域的发展,也能够带动经济与社会的发展和进步。
[1]张弼.水利水电工程施工造价管理与控制探讨[J].工程技术研究,2020,5(4):204-205.
[2]杜静.浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理[J].财会学习,2019(36):156-157.
[3]麻升红.水利水电工程项目中施工成本控制与管理优化探析[J].珠江水运,2019(23):94-95.
[4]岳月玲.水利水电工程施工成本控制与管理研究[J].建筑与预算,2019(11):23-26.
0 引言要想有效地开展水利水电工程项目建设,保证项目稳定进行,就必须进一步做好项目造价管理工作,依据实际情况实行动态化管控措施,提升工程项目的效益性,为施工质量提供保障,推动企业的持续性发展。从实际情况分析,资金对于国家的发展有着非常重要的影响,所以,在水利水电工程项目的建设施工环节,首先需要在达到工程建设标准的基础上,尽量降低工程成本,从而全面提升项目的综合效益。1 水利水电工程造价管理控制概述水利水电工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上,因此造价动态控制工作尤为关键,及时总结造价管理工作中的不足之处,在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于水利水电工程情况组建造价管理部门,具体构成如图1所示。伴随施工作业的持续推进,需及时调整财力、人力等各项工程资源,处理好各项因素间的关系,尽可能避免资源浪费现象,确保工程造价的合理性。综观行业发展现状,水利水电工程造价的影响因素较多,常见有价格变化、变量因素等多个层面,针对水利水电工程造价实行动态化管理措施极具现实意义,是确保工程效益的必行之举。图1 水利水电工程造价管理部门结构2 成本控制与管理中的问题2.1 管理者成本管理意识薄弱当前一些施工单位在成本管理环节,虽然施工单位很多情况下都要求项目部先算后做,但在具体实施的过程中,往往存在边干边算的情况,严重者还有先干后算的情况。当前市场竞争机制的影响之下,很多企业依然受到指令计划任务的理念影响,所以,不管是施工单位管理者还是一线施工人员,都没有形成完善的竞争意识,成本管理理念薄弱、成本管理水平也比较低,法律观念较为落后。材料采购环节,要严格按照设计方案和技术标准选择施工材料,避免无效成本的增加,从而降低施工单位的经济损?施工成本控制与管理手段落后施工企业的财务部门所出具的决算报告,是整个水利水电工程项目的成本控制与管理的基础依据,但目前没有有效的事前预测与过程控制措施,只是采用了被动监督管理的措施。从项目成本管理的角度出发,事前、事中、事后等各个环节的成本控制相互脱节。很多施工企业的成本管理体系存在严重的缺陷,只是简单进行成本分析和事后数据计算,对于事前的预测工作存在明显的缺陷,事中成本控制也极为不合理。在工程施工完成后,经过数据计算之后确定该项目的成本失控,但已经形成事实无法更改,所以成本控制工作形同虚设,进而导致成本管理措施无法发挥出应有的作用,造成非常严重的经济损?受政策影响明显现阶段,我国的工程造价管理多采取概预算定额模式,其局限之处在于难以及时掌握各类造价的影响因素,具体至实际工作中则会出现超预算、超估算等现象,而此类问题的出现与政府政策存在密切关联。综观整体状况,在新形势市场经济环境下,政府对于造价因素的影响程度正逐步淡化,但实行的经济政策依然会对整个市场经济造成直接影响,其主要原因在于社会转型期的特殊性,从政府角度来看需要出台相关政策,以便更为灵活地适应实际发展状况,尽管相关政策的基本目的在于规范市场发展环境,但不可避免地对工程造价管控带来影响,水利水电企业在此环境下实行造价管理策略时,难度随之加大,工作质量也难以达到既定要求 定额制定脱离实际水利水电工程施工项目的定额制定一般都是在项目管理的层面上,没有延伸到各个工序管理上,并且在制定定额制度时,也没有考虑到气候条件等相关因素对成本造成的不良影响。此外,水利水电工程项目的主要特点就是施工周期长、流动性比较大,所以在定额制定时没有按照相应标准进行制度,数据计算也比较粗略,没有综合考虑到各种影响因素,导致定额的制定无法满足工程的实际施工需要,造成水利水电工程项目的成本难以控制,成本数据偏差严重 相关人员专业素质不足建筑企业在展开管理时忽略了基础工作的重要性,具体而言,在针对可行性报告展开编整工作时,并未全面考虑到关键的投资估算指标,定额与指标的确定过于随意,缺乏统一标准的支持,最终取得的结果存在明显偏差。此外,缺乏可靠的信息获取渠道,在此情况下易出现造价信息真实性不足的情况,形成的造价结果精度欠佳,相较于实际情况而言存在明显差距。3 施工成本控制与管理优化措施3.1 根据施工单位实际,强化成本预算管理水利工程施工项目的工期一般都比较长,施工地点也极为偏僻,同时对于工程质量要求也非常高。因此,在水利工程项目的实施环节中,应该充分考虑到项目的实际情况,加强成本预算的监督与管理。在管理中,对于招投标环节采取必要的管理措施,进行设计方案的优化设计。成本预算工作就是要按照工程的施工计划与施工预算,按照相应的利润控制指标,综合分析后确定成本预算,在预算结束之后,应该设立各项成本费用预算标准。同时在工程实施环节,如果内、外环境发生变化,应该暂停施工,及时进行调整,以保证其成本在合理的范围内 加强科学的成本预算管理水利工程施工项目在进行成本预算编制环节,保证其符合科学、合理的基本原则,实现成本数据编制的细化处理,可以大大提升施工企业的成本管理水平。企业进行必要的成本预算管理后,可以避免在施工中受到不确定因素的影响而导致成本失控,使成本管理更加高效和顺利。预算实施环节,应该保证其严谨性和系统性,确保各项信息都达到真实性和准确度的要求 采用标准化设计,降低工程造价因为水利工程施工项目多数都是在偏僻地区中进行的,地势条件复杂性较高,需要综合分析多种影响因素,而水利工程项目多数都是大型建筑工程,包含的施工内容比较多,所以并没有标准化的施工方案。此外,水利工程项目中还包含一些单独房屋以及其他建筑等,这些建筑要采用标准化设计方案,可以更好地降低某些施工成本,同时也能够大大缩短施工工期 加强材料管理,提高风险控制意识水利工程项目的基础主要是施工材料,所以,材料的管理是整个项目的成本管理和控制主要内容。该环节是保证工程项目顺利实施的基础,所以需要保证各项工作都能够按照标准要求来进行。水利施工企业应该进行必要的施工单位顺序管理,保证各个环节达到协调统一性的要求,同时还需要做好各项资料的收集和整理工作,检查是否符合工程的要求。水利工程企业应该具备较强的风险管理意识,同时还需要进行各项数据资料的系统化管理,如果在工作中发现资料存在严重的问题,要及时发现该问题,并且立即做出相应的调整,以更好地满足工程的成本控制需要。因此,水利工程项目在成本管理中,应该建立完善的管理制度和体系,提高成本管理意识和水平,从而促进水利工程经济效益的全面提升。4 结束语水利工程项目是非常重要的基础设施,对于人们的正常生活以及社会的发展都有着非常重要的作用,因为该项目的规模较大、成本较高,所以需要采取科学合理的措施来进行成本管理,以更好地降低项目成本,从而促进企业的经济效益和竞争力的提升,能够在竞争激烈的市场环境中获取有利的地位,促进水利工程领域的发展,也能够带动经济与社会的发展和进步。参考文献[1]张弼.水利水电工程施工造价管理与控制探讨[J].工程技术研究,2020,5(4):204-205.[2]杜静.浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理[J].财会学习,2019(36):156-157.[3]麻升红.水利水电工程项目中施工成本控制与管理优化探析[J].珠江水运,2019(23):94-95.[4]岳月玲.水利水电工程施工成本控制与管理研究[J].建筑与预算,2019(11):23-26.
文章来源:《湖南水利水电》 网址: http://www.hnslsdzz.cn/qikandaodu/2020/1228/492.html